2010年2月9日
早前YouTube嘗試了一項實驗，推出租賃電影服務，用戶可以3.99美元的價錢「租借」收看一套電影，但就只有五套電影可揀，畢竟它只是一個試驗而已。據報道，在為期十天的服務中，總共有二千六百八十四次觀看，營業額約1萬多美元。
對YouTube來說，十日才賺一萬幾千，當然只是過眼雲煙。從另一個角度來看，卻是一個很不錯的結果。那五套電影都是獨立製作的作品，沒有數以百 萬的預算，沒有大明星擔綱演出，有的只是導演對電影的熱誠與努力和在電影節播放一、兩場得到數百名觀眾入場欣賞的機會。在YouTube不只讓他們接觸觀 眾，更重要是重新得到了生存空間，吸引願意付款的真正觀眾。
眾作品可出頭
在五套電影中，最受歡迎的一套叫Cove，收看次數是一千一百零三次，票房收入是4400美元左右。其餘四套則由三百多次到近五百次，收入約介乎 1300美元至1955美元之間。長尾理論說，互聯網容許服務供應商針對非常獨特的利基市場，就是在大眾市場之外有無數個的小市場，這些小市場加起來就是 長尾。YouTube今次的實驗看到，除了最受歡迎的一套，其餘的觀眾數目沒有明顯差別，應該是各找到自己的一小群捧場客。換言之，實驗成功之處不是賺了 多少錢，而是證明了商業模式的可行性，例如付款機制、消費體驗（畫面是否清晰流暢）、內容供應商的配合等等。
在實驗計劃完結後，YouTube暫時沒有新一輪的「幕前活動」，相信取而代之是更為重要的「幕後工作」，包括繼續邀請不同類型的影片公司提供內容，以及製作一些受歡迎的頻道，讓更多的觀眾可以選擇喜歡的電影。
奧巴馬快人一步
題外話：當香港高官還要「左研究、右參考」如何用Facebook接觸年輕人，奧巴馬已經完成了他的YouTube Interview，回答美國人的提問。當然，將特區官員與美國總統比較是要求太甚。實際上，雖然有大量網民提出各種各樣的問題，訪問主持人還是刻意迴避 了一些敏感話題，奧巴馬得以輕易過關。以此觀之，只要有信心在一個稍稍開放的環境下推銷自己的理念，我看不到運用Web 2.0科技面對大眾有什麼難題。最難的始終是，當事人有沒有信心和真心而已。
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